隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。為此，10月27日，人才發展部組織了“匯聚精英，合力成長——分公司綜合管理部主管培訓項目”，來自恒源昊各分公司的30多名分公司負責人、綜合管理部及辦事處參加了此次培訓。

本次培訓整體從三大部分進行：第一部分如何引導、輔助業務發展；第二部分如何做好面試官；第三部分如何協助新員工培訓。

合肥中心總經理夏亞玲為大家進行了業務激勵方法的專業培訓，就業務激勵的各種方法及具體操作實施進行了詳細講解。各參會者也積極提問，明確了下一步工作方向。呼和浩特分公司的綜管賈淑芳就其工作的經驗給大家分享了在管理工作中如何協助業務增長，跟蹤業務發展，推動業務進度。

總部人力資源部招聘高級經理張磊對現有面試問題提出指正，提出結構化面試的具體操作方向，讓參訓人員進一步梳理招聘核心：配合業務目標支持業務發展進行。

培訓部培訓高級經理莫小艷也針對現有的的新員工留人難，如何用培訓來解決提出具體的指導建議。合肥中心培訓部經理魏彩虹也對大家分享的新人培訓經驗。

尤其值得一提的是我們的總經理方思洋也在百忙之中參與了此次培訓，方總在發言中指出，HRBP機制是一種解決管理與業務隔閡的有效的手段，BP構成了三架馬車的一部分，是搭建公司組織架構，合作互贏的有效方法，實質是把綜合管理部門的參與到業務管理中來，能夠有效認別業務痛點，找到分公司核心管理問題，解決業務發展中的困難，來提高公司產值發展。

為了更好的解決大家的疑難問題，特進行了《總裁面對面》活動，方總對大家提出的綜管工作職責及后期發展方向、流程簡化、基本法（薪酬方案）實施的時間、辦事處的發展及后期管理、脫產組長激勵等問題進行了解答。方總的一番談話及解惑，大大的鼓舞了參訓人員的士氣，振奮了大家的信心，現場的學員均表現出一種斗志昂揚的氣勢，一致表態在新的一年中，將更加努力拼搏，發奮圖強。

短短的兩天培訓，大家踴躍參與，情緒高漲，通過實例引入培訓，進行學習，進行探討。培訓形式靈活，注重全員參與，指導訓練。培訓中，從各個不同方面闡釋了業務協助與BP技巧的重要性，指明了如何成為出色協助業務發展助手的途徑。學員們對此次培訓深有感觸，紛紛表示會以積極負責任的心態投入到今后的工作中去，將這兩天的培訓內容運用的實踐工作中，最終取得了良好的培訓效果。